明確目標(biāo) 乘勢而上 團(tuán)結(jié)起來爭創(chuàng)新佳績

歲月不居，天道酬勤。剛剛過去的2011年，“熊貓”集團(tuán)在黨支部、各級管理層及全體員工的辛勤耕耘、精誠合作下，自主研發(fā)了AABSW、AABV、AASL、XBC等多項行業(yè)領(lǐng)先產(chǎn)品；污水、循環(huán)、板換、生活系列產(chǎn)品入選《名優(yōu)新機(jī)電產(chǎn)品目錄》；箱式（罐式）疊壓給水設(shè)備獲全國建設(shè)行業(yè)科技成果推廣項目；“熊貓”成為中國通用機(jī)械工業(yè)協(xié)會泵業(yè)分會理事單位，集團(tuán)主營業(yè)務(wù)收入17.1億元，譜寫了公司發(fā)展的新篇章。

日月開新元，天地又一春。新的一年，新的希冀，新的起點，新的征程。2012年，“熊貓”的近期目標(biāo)仍然是強(qiáng)化品質(zhì)，擴(kuò)大市場，提高銷售，努力實現(xiàn)20%的增長率；2012年，“熊貓”將利用強(qiáng)大的數(shù)字信息化平臺，抓緊抓好集團(tuán)的市場定位，提高競爭能力；2012年，“熊貓人”將以引領(lǐng)中國給排水行業(yè)超越國際先進(jìn)水平為使命，創(chuàng)世界品牌，爭行業(yè)先鋒。

為實現(xiàn)2012年的奮斗目標(biāo)，“熊貓”黨支部和公司管理層專門召開會議，制定了集團(tuán)2012年生產(chǎn)中心重點工作計劃，努力做到一個核心，兩個基本點，三個重心：即以質(zhì)量為核心；以交付和成本為基本點；以物料、計劃、現(xiàn)場管理為重心，扎實做好進(jìn)貨、生產(chǎn)、出廠的質(zhì)量控制，力爭實現(xiàn)產(chǎn)品效率、生產(chǎn)進(jìn)度兩項指標(biāo)新突破。同時，生產(chǎn)中心還將具體工作細(xì)化為9個方面，以表格的形式將計劃目標(biāo)、工作內(nèi)容、實施措施、完成時間以及責(zé)任人等一一詳細(xì)列出，利用集團(tuán)內(nèi)部的OA系統(tǒng)和信息化網(wǎng)絡(luò)，傳送至各部門、生產(chǎn)車間和分公司，讓各級干部進(jìn)一步提高責(zé)任意識和推動企業(yè)發(fā)展的能力，讓全體“熊貓人”都及時明確新一年的各項工作任務(wù)。

面對集團(tuán)的新目標(biāo)，新任務(wù)，全體“熊貓人”紛紛表示：心手相攜，給力“熊貓”，發(fā)揚(yáng)龍的精神，乘勢而上，團(tuán)結(jié)起來爭創(chuàng)新佳績！